8月29日上午，安徽省引江济淮集团党委副书记、董事汪德满率队来皖维访问交流，就考核管理体系建设、激励机制运行等方面工作开展专题调研。集团公司党委副书记、总经理毛献伟热情接待。

在皖维展厅，毛献伟对汪德满一行到来表示欢迎，向来宾详细介绍了公司发展沿革、五大产业链布局、科技创新等方面工作情况，共同观看皖维集团宣传片。

座谈会上，汪德满对毛献伟的热情接待表示感谢，并简要介绍了省引江济淮集团基本情况。集团公司成立于2017年，主要负责投资、建设、管理、运营引江济淮工程，以及主体工程沿线土地、岸线、水资源、生态旅游综合开发和经营。近年来，集团在安徽省委、省政府及省国资委的坚强领导下，扎实履行职责使命，圆满完成了防洪抗旱等一系列重大任务，彰显了保障民生、服务社会的核心功能与重要价值。

汪德满表示，皖维集团历经56年风雨，在岁月洗礼中不断蜕变成长，始终将科技创新作为核心驱动力，展现出强劲的发展势头，取得了令人瞩目的成绩。皖维在企业管理中的扎实举措与宝贵经验，极具借鉴和学习价值。省引江济淮集团将立足自身实际，积极学习运用这些好经验、好做法，推动集团管理水平实现新的提升。

毛献伟表示，省引江济淮集团作为服务安徽区域发展、保障民生福祉的重要力量，在重大工程建设攻坚与沿线资源综合开发领域成果丰硕、成效显著。此次调研活动搭建起双方沟通交流的桥梁，增进了彼此的了解与友谊，希望双方继续保持密切联系，进一步开展多领域、深层次合作，共同书写省属企业协同发展新篇章。

皖维集团在企业管理过程中紧扣干部、职工、组织、高管四个关键层面，以从严管理为抓手，全面推行全员绩效考核，同步健全规范的选人用人制度，全力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。干部层面，严格选拔标准与考核机制，突出实干导向，将经营业绩作为晋升重要依据，推动干部队伍“能上能下”成为常态；职工层面，不断创新基层员工及生产骨干培养方法，通过畅通晋升通道等方式形成正向激励，激发全员主动担当、积极作为的热情；组织层面，通过“赛马”、月度考核评价机制定期对行政组织、基层党组织两类组织开展综合评价，以考评推动组织效能持续提升；高管层面，聚焦核心职责，围绕生产经营、安全环保等设定量化积分指标，强化积分结果运用，与薪酬奖励、职务调整、评优评先直接挂钩，以动态积分机制倒逼高管主动担当，提升管理效能。

会上，双方围绕企业党建、人员管理等方面工作，结合各自工作实际进行了深入交流。